在过去的一段时间里，加拿大消费者为了节省开支，越来越倾向于在超市选购自有品牌产品，这一趋势可能还将继续。

一位消费者表示：“既然没有必要，那为什么还要多花50美分买一罐芸豆呢？”

研究显示，随着超市对自有品牌的投资增加，许多消费者不再认为这些产品的质量低于知名品牌。

Metro 自有品牌组合的高级总监安妮·圣洛朗（Annie St-Laurent）指出：“现在，顾客已不再把自有品牌视为简单的仿制品。自有品牌的增长的确很强劲。”

在加拿大全国范围内，许多大型超市的自有品牌，如 Metro 的 Irresistible 和 Selection、Loblaw 的 No Name 和 President's Choice 以及 Sobeys 的 Compliments 和 Panache，其价格通常低于传统品牌的竞争对手。

根据专注于农业的合作银行 CoBank 的一项报告，自有品牌正在迅速崛起。由于近期的通货膨胀让物价在短时间内猛涨，加之加息也给消费者带来了压力，越来越多的顾客开始选择商店品牌的产品。

咨询公司 SKUFood 的创始人彼得·查普曼（Peter Chapman）表示，零售商正在回应日益增长的需求，推出新产品并为自有品牌分配更多的货架空间。

他补充道：“我们看到了自有品牌的种类在不断丰富，零售商认为这是一种机会。”

市场研究公司尼尔森智商（NielsenIQ）的调查显示，零售商不仅仅在新产品上进行投入，也在品牌及其推广方面进行了更多的投资。

Metro 正是在这种情况下，预计将在近期更新其核心的自有品牌 Irresistible。

圣洛朗表示，Metro 希望通过新的标识、产品及包装，再加上新口味的加入，使其品牌在门店内更易被顾客识别。她提到：“我们正在全面审查品牌，以提升知名度，确保顾客能顺利找到我们的产品。”

目前，Metro 刚好在为产品名称换新，以满足客户对自有品牌的需求，同时新增了产品形式与价格区间。圣洛朗指出，自有品牌的销售增长速度已经超过了国家品牌，现在的消费者更愿意尝试自有品牌。零售商们预测，这一趋势有望持续下去。

她也表示，对于 Metro 来说，“这是我们的一项优先事项。”

近几年，随着商品价格的上扬，来自安大略省伯灵顿的克里斯蒂·拉弗蒂（Christy Laverty）开始更多地购买商店品牌的产品。

她发现某些品牌的商品对家庭来说成为“无法承受的负担”，比如亨氏番茄酱和卡夫晚餐。现在，她已经将多种产品替换为自有品牌，包括罐装蔬菜、豆类和乳制品。

拉弗蒂表示，如今她总是愿意尝试自有品牌，以确定是否值得替代。

她还提到，自己之前对自有品牌质量较低的看法已经开始受到挑战。她说：“我逐渐意识到，商店品牌和自有品牌的质量未必差。”

CoBank 表示，自2008年经济危机后，消费者对自有品牌的关注已显著提升，消费者看待自有品牌食品的态度也有了改观。

报告指出，这表明自有品牌在购物篮中的份额增加可能会更具可持续性。

Empire Co. Ltd. 是 Sobeys、FreshCo、Safeway 及其他超市的母公司，该公司在其2024年年度报告中指出，计划继续扩展和加强其自有品牌组合。

Loblaw 在其2023年年度报告中提到，客户对价值的关注正在提升，且“由于公司在自有品牌、折扣横幅及个性化促销上的优势，公司的销售额明显受益。”

今年，该公司甚至以 No Name 品牌推出了新的折扣商品宣传海报。

查普曼表示，零售商们不仅能从自有品牌中获得更高的利润，还视其为一种吸引顾客的“忠诚计划”。

他认为，零售商会通过推出新产品、进行营销、促销及货架空间的优化，来确保自有品牌的销售继续走强。

查普曼还提到，竞争的加剧可能促使一些知名品牌更频繁地进行折扣或促销活动。

维多利亚的居民凯尔·坎贝尔（Kael Campbell）在为家人选购食品时，发现选择自有品牌对他的购物账单影响颇大。

坎贝尔指出，无论是在 Costco、沃尔玛还是 Thrifty Foods，他经常注意到商店品牌的同类产品价格明显更低。他说：“这确实值得去购买。”

信息来源：CTV